這些年，我國機(jī)械翻新行業(yè)的兩化融合雖然取得了一定的跋涉，但也面臨著許多的疑問。首先是裝備化基礎(chǔ)薄弱。設(shè)備自動(dòng)化、信息化平均水平低，計(jì)劃、技能、制造、處置等知識(shí)閱歷堆積缺少，現(xiàn)代研發(fā)、出產(chǎn)、處置的裝備化也還未結(jié)束。　　
其次是流程處置缺位。流程的固化都較難以結(jié)束，更遑論標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化重組。　　
此外，機(jī)械行業(yè)的兩化融合還存在舊的處置系統(tǒng)、思維和方式難以支持信息化務(wù)實(shí)推動(dòng)和成效體現(xiàn)以及處置基礎(chǔ)薄弱等疑問。
　　在與會(huì)專家看來，公司兩化融合處置系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)在機(jī)械翻新行業(yè)的締造和推行，將有望處置上述疑問。
　　公司兩化融合處置系統(tǒng)，構(gòu)成可評(píng)估、可確診、可改善的搶先公司處置方式，對教導(dǎo)和引導(dǎo)公司推動(dòng)兩化融合工作含義嚴(yán)肅，這正是公司進(jìn)入兩化深度融合時(shí)刻往后十分需要的。徐工集團(tuán)工程機(jī)械翻新股份有限公司系統(tǒng)施行主管李忠福標(biāo)明。
　　我國機(jī)械翻新工程學(xué)會(huì)處置工程分會(huì)常務(wù)理事金達(dá)仁也標(biāo)明，擬定、宣貫和構(gòu)建兩化融合處置系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的目的，即是從根本上確保機(jī)械公司嚴(yán)肅按照機(jī)械翻新規(guī)則推動(dòng)兩化融合，然后推動(dòng)我國機(jī)械翻新工業(yè)朝著全球化、數(shù)字化、柔性化、精益化和智能化方向打開。